«Nell’attuale contesto economico, nessuna azienda
può più permettersi il rischio
di fare scelte sbagliate»
« Non si può gestire ciò che non si misura »
Servizio indicato principalmente per le piccole Aziende , spesso alle prese con budget di spesa ristretti e con la necessità di introdurre o implementare processi aziendali di controllo e attività di pianificazione aziendale.
Importanza Cruciale della Pianificazione Aziendale e del Controllo di gestione.
“ La Pianificazione Aziendale è un processo attraverso il quale si formulano e si valutano le strategie aziendali alla luce degli obiettivi di fondo della gestione e si redigono i piani operativi mediante i quali viene reso realizzabile ”
“Il controllo di gestione e un corretto utilizzo del Budget annuale sono le l’attività fondamentali con cui una piccola impresa, si accerta che la gestione si stia svolgendo in modo tale da permettere il raggiungimento degli obiettivi stabiliti in sede di pianificazione strategica”
Monitorare costi, marginalità e redditività della propria azienda implica un’attenta analisi dell’intero sistema produttivo e commerciale, in modo da fornire all’imprenditore delle chiavi di lettura chiare ed efficaci per poter conseguire i risultati gestionali prefissati.
Le fasi del processo sono principalmente:
- La formulazione di obiettivi e programmi di breve periodo ( Piano Economico e Finanziario , Forecasting FYE), elaborando scenari Most Likely e Worst case
- Piani di Tesoreria
- Business Plan
- La misurazione sistematica dei risultati conseguiti
- L’analisi degli scostamenti (confronto degli obiettivi con i risultati)
- Le azioni correttive
- Analisi tra capacità produttiva interna e il ricorso a risorse esterne, cioè la tipica analisi di make or buy.
Il nostro servizio:
- Comprendere il business del Cliente.
Quali sono gli obiettivi che la tua azienda si è prefissata?
Quali sono gli indicatori che assicurano un vantaggio competitivo?
Hai un trend storico che rappresenta l’evoluzione della tua azienda?
Con queste informazioni siamo in grado di comprendere la tua realtà e le tue criticità.
- Aiutiamo a realizzare Piani Economici-Finanziari e Business Plan .
La cosa più importante nella stesura di un Budget annuale è identificare un livello di Ricavi e di Costi ambizioso, ma fattibile e sostenibile a livello finanziario.
Un Budget annuale che soddisfi le ambizioni e che sia sfidante e misurabile anche per il team.
- Effettuiamo verifiche mensili o trimestrali.
Una volta realizzato il Budget annuale, a seconda delle esigenze, effettuiamo delle verifiche mensili o trimestrali.
Il controllo consiste nel monitorare i principali indicatori aziendali, confrontare i valori consuntivi (costi, ricavi e flussi finanziari) con i valori previsionali (cosiddetto Budget vs. Actual), misurarne gli scostamenti ed informare il management di quanto rilevato attraverso dei Reports condivisi.
L’analisi e il monitoraggio dei costi devono essere la base per delineare una corretta ed efficace gestione aziendale e costituire, mediante opportune ulteriori tecniche ed elaborazioni, un valido supporto soprattutto per prendere le decisioni finali, siano esse operative e quotidiane o strategiche di più ampio orizzonte temporale .
Se identifichiamo un andamento negativo rispetto al budget previsto, suggeriamo e valutiamo con l’imprenditore soluzioni e correttivi necessari per riportare l’azienda in linea con le aspettative stabilite.
Con il nostro servizio, supportiamo le aziende di strumenti necessari per valutare tempestivamente lo status e le prospettive d’andamento del business e, valutare eventuali correttivi da porre in essere per garantire la continuità aziendale.
Il servizio offre inoltre elementi oggettivi che consentono di prendere le corrette decisioni aziendali, con l’obiettivo di creare un efficacie sistema di controllo di gestione, oggigiorno indispensabile anche nelle piccole Aziende.
Il sistema di controlling e di budgeting sono la bussola dell’intera azienda per lo sviluppo di modelli vincenti di business e per il mantenimento nel tempo dei relativi vantaggi competitivi.